Connecting the UK to the world and the world to the UK, the British Council is the UK's international cultural relations body.

EPM es una empresa de propiedad del municipio de Medellín, creada en 1955. Sin embargo, los antecedentes de los servicios públicos, en forma organizada, se remontan al siglo pasado: acueducto desde 1888 (servicios consolidados eventualmente en la Empresa del Acueducto), telefonía desde 1891 (sucedida por la Compañía Telefónica de Medellín en 1914), y electricidad desde 1895 (Compañía Antioqueña de Instalaciones Eléctricas). Durante las dos primeras décadas del siglo XX se fundaron algunas empresas textileras que fueron base del desarrollo industrial de la ciudad (Coltejer, Fabricato, Rosellón). Gradualmente, la ciudad pasó a depender de este sector, relegando a un segundo plano la minería y el café.

En 1920 se conformaron las Empresas Públicas Municipales, entidad que además estuvo encargada del tranvía eléctrico (1921), del matadero municipal y de la plaza de mercado. Entre 1954 y 1955 cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín.

El Banco Mundial fue determinante en su creación, y como condición para el otorgamiento de créditos, exigió la separación contable de la Empresa de Energía. Por su parte, la dirigencia antioqueña, liderada por la Asociación Nacional de Industriales, ANDI, reclamó una verdadera autonomía para la nueva empresa y la integración de tres servicios públicos básicos: energía, aguas y telefonía.

En 1957 EPM Inauguró su primera sede en el Edificio Miguel de Aguinaga, en pleno centro de Medellín. Para ese entonces la ciudad ya llegaba a los 500,000 habitantes, con un crecimiento anual de 30,000 personas.

Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes, financiados por entes como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Jalan Back Foz Internacional Cooperación, Corporación Andina de Fomento, la banca privada, el Gobierno Nacional y por la misma ciudadanía (recolecta de fondos en los años 40).

En esa lista figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra y Porce II. Durante las décadas de los 60 y los 70 EPM. También apoyó la creación del sistema interconectado nacional (hoy en día ISA e ISAGEN), que abrió la venta de la energía generada en Antioquia al resto del país.

También ha construido represas y plantas de agua potable como La Fe y Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá y Manantiales, y plantas para el tratamiento de aguas residuales, como las de El Retiro y San Fernando. Además es líder en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de telefonía, acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica.
Durante la última década, la organización se ha expandido a otros mercados regionales gracias a la adquisición de acciones de otras empresas, dando vida al Grupo Empresarial EPM.

Descripción del proyecto

La música es una de las bellas artes que ha permanecido más vigente y en constante transformación, foco de atención permanente de los jóvenes de todas las épocas y lugares quienes recrean permanentemente los ritmos, mezclándolos y volviendo a sus raíces, haciendo de esta disciplina una de las más versátiles y vanguardistas. En el Museo de Antioquia entendemos la importancia pues, de incluir la música como una práctica artística que no solo tiene un valor estético sino, y sobretodo, cultural, que hace parte de la construcción de sociedad y en nuestro caso en particular, crea algunos de los vínculos sociales que sostienen la identidad colectiva.

Nuestra propuesta entonces, es hacer un encuentro de músicos al rededor de un tema, ritmo o tendencia, cada mes, así realizaremos un coversatorio o taller sobre un tema específico que compete a todos las personas con oficios y profesiones afines a la música y después en el Patio de la Casa del Encuentro se hará un pequeño concierto con los artistas invitados.

Nuestro objetivo es promover la música como una práctica artística contemporánea importante para el desarrollo cultural de Medellín con la idea de formar públicos mientras mostramos diferentes y nuevos tipos de aproximación a las artes y la música. Visibilizando así los diferentes espacios que se han generado en los últimos años en favor de la música independiente local, los artistas jóvenes y aquellos conocedores y desarrolladores de nuevas tecnologías.

Cómo funciona

Patio Sonoro constará de varios tipos de actividades todas encaminadas al desarrollo cultural de la población joven de Medellín. Con charlas, exposiciones y conciertos, Patio Sonoro se apropiará de La Casa del Encuentro del Museo de Antioquia intentando que este sector de la población se interese por la cultura, las nuevas tecnologías y lo más importante, haga de La Casa su espacio, su sitio de encuentro cultural en pleno corazón de Medellín para lo cual tendrá los siguientes componentes:

Pedagógico

Cada músico invitado dictará un taller, en una jornada de mínimo un día de trabajo. Los mismos días de las actividades, antes de los conciertos, se realizará un conversatorio que será dirigidos por los artistas invitados huéspedes de La Casa, sobre su especialidad y para el cual se convocarán las personas interesadas en el tema.

Musical

Cada músico o grupo invitado realizará un concierto en El Patio, abierto al público y que en un ambiente íntimo permita a los participantes del evento intercambiar experiencias sonoras. Así mismo cada artista participante “deberá” donar una serie de samples o trozos de su música que serán subidos a la página oficial de los eventos para que sea descargada de forma gratuita, y luego se invitará a la gente a intervenir este material con el que se propone realizar una publicación a final de año de las piezas más interesantes.

Página web

Para Patio Sonoro se abrió un micrositio (www.patiosonoro.net) con el fin de tener allí toda la información del proyecto, además de crear una comunidad alrededor del proyecto que permite compartir experiencias, información y reflexiones, en torno a la música. En esta página funcionará una emisora con música de derechos libres en el mundo, y desde allí se podrá descargar y visitar otros sitios, música y documentos de interés.

Equipo del Proyecto

Alejandro Vélez programador

José Santamaría Coordinador página web y emisora

Fernando Castro web master

Ana Lucía Cárdenas Dirección

Claudia Velásquez Asistente de Dirección

Radio Cápsula es un laboratorio que desde el año 2004 esta investigando y socializando estrategias de circulación, promoción, mercadeo y gestión colaborativa y colectiva de la música a partir de los preceptos de la cultura libre y el uso intensivo de las nuevas tecnologías.

A través de una serie de actividades y experimentos que hemos realizado con productores y músicos de las escenas de música electrónica, el hip hop y la cumbia experimental conocemos de cerca los retos, las oportunidades y las falencias que pueden existir para lograr la sostenibilidad de un proyecto musical. Creemos que estamos en una época donde el uso de las nuevas tecnologías en asocio con la cultura libre consolidaran los procesos que nos ayudarán a identificar soluciones a los problemas que hoy enfrentan los músicos independientes en Colombia y el mundo.
Actividades

* Talleres y tertulias
* Producción de contenidos
* Emisora web 24/7
* Streaming en vivo
* Acompañamiento a músicos
* Gestión cultural de proyectos musicales

A través de este sitio web y el uso de varias redes sociales compartimos información que consideramos relevante para músicos, managers, fans y periodistas que les gusta o viven de la música independiente. El primer proyecto del laboratorio fue una netRadio que hoy en día emite las 24 horas del día sonidos urbanos de Latinoamérica -con énfasis en la música electrónica, el hip hop y la cumbia experimental-, distribuidos -en su mayoría- bajo licencias de Creative Commons. Este laboratorio es una iniciativa de La Cápsula

Incubator is the British Council contemporary music project.

Through it we share new, innovative and contemporary music between people who work in the music industry in Latin America and the Caribbean and the UK by creating networks between independent producers and music artists.

We began the activities in 2008. The countries that are currently involved are UK, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Cuba, Mexico and Venezuela.

Young and up-coming music entrepreneurs across this region are already networking and building on their knowledge of the music scene in the UK, combining it with their interests and experience of music in Latin America. In partnership with the British Council, these "producers" work to identify the trends within UK music that resonate most strongly with their audiences and colleagues in the music industry.

Incubator provides the opportunity to discover the new sounds, the technologies and the business through an array of activities such as:

* live-shows
* professional exchanges
* learning and outreach
* workshops and academic events
* recordings

We want young people in Latin America to be more aware of the dynamism of the creative industries in the UK and for those in the UK to appreciate the latest sounds and developments from Latin America.

El ITM es una institución universitaria centrada en el saber tecnológico y en la formación tecnológica. El saber tecnológico le otorga un poder político y la formación tecnológica, un poder pedagógico. La tecnología, para el ITM, no es un nivel de la estructura educativa ni un tipo de institución, es un campo del saber y, por lo tanto, es un objeto de conocimiento y un objeto de formación con posibilidades del ser abordado, sin restricciones, en diferentes niveles de complejidad; tecnología, ingeniería, especialización, maestría y doctorado.

El ITM, proyecto educativo comprometido con la ciudad de Medellín y con una educación para la vida y el trabajo, se presenta ante la sociedad con una formación tecnológica de calidad certificada para sus programas y gestión. Éste es el espacio para invertir en conocimiento y ser rico.

El Alcalde de Medellín es el jefe de gobierno y de la administración municipal, representando legal, judicial y extrajudicialmente al municipio. Es un cargo elegido por voto popular para un periodo de cuatro años, que en la actualidad es ejercido por Alonso Salazar para el periodo 2008-2011. Entre sus funciones principales está la administración de los recursos propios de la municipalidad, velar por el bienestar y los intereses de sus conciudadanos y representarlos ante el Gobierno Nacional, además de impulsar políticas locales para mejorar su calidad de vida, tales como programas de salud, vivienda, educación e infraestructura vial y mantener el orden público.

El Concejo de Medellín es una Corporación Administrativa de elección popular, compuesta por 21 ediles de diferentes tendencias políticas, elegidos democráticamente para un período de cuatro años, y cuyo funcionamiento tiene como eje rector la participación democrática de la comunidad.El concejo es la entidad legislativa de la ciudad emite acuerdos de obligatorio cumplimiento en su jurisdicción territorial. Entre sus funciones está aprobar los proyectos de los alcaldes, elegir personero y contralor municipal y posesionarlos, dictar las normas orgánicas del presupuesto y expedir anualmente el presupuesto de rentas y gastos.

Administrativamente la Alcaldía de Medellín se divide en dos grandes grupos: La administración central y las entidades descentralizadas. Se entiende por Administración Central, el conjunto de entidades que dependen directamente del Alcalde. Estas entidades son denominadas Secretarías o Departamentos Administrativos. Las secretarías son unidades administrativas cuyo principal objetivo es la prestación de servicios a la Comunidad o a la Administración Central. Los Departamentos Administrativos son unidades de carácter técnico. Para lo cual, la Alcaldía cuenta con el Departamento Administrativo de Planeación, quince secretarías y 23 entidades descentralizadas

Iconic indie footwear company who has been making shoes since the early 20th century.

Through its creative industries development programme Central Salford is helping to support and grow creative businesses and talent in the distinctive Chapel Street area of Salford. The URC is pleased to welcome Un-Convention to venues throughout Central Saflord including the barge event on Irwell River Park (www.irwellriverpark.com)

MediaCityUK Public Sector Partners are: Salford City Council, Central Salford URC and Northwest Regional Development Agency.

Ensuring MediaCityUK meets its ambition to become a globally significant media city with visible, long term benefits for the people living and working in Salford, the Northwest and beyond.

PRS Foundation

Arts Council England

Vision And Media

ERDF

NWDA

The British Council connects people worldwide with learning opportunities and creative ideas from the UK and builds lasting relationships between the UK and other countries. Whether it’s art or cinema, theatre or dance, visual arts or fashion, we want to see the UK and India working more closely together, and we're putting in place the building blocks to make it happen - and celebrating it when it does.

The Goethe-Institut is the cultural institute of the Federal Republic of Germany with a global reach. The Goethe-Institut in New Delhi like all the other institutes in India, is known as Max Mueller Bhavan – in honour of Max Müller (1823-1900), a scholar of comparative religion and co-founder of modern Indian studies. The institute organises and promotes a wide spectrum of cultural events in Delhi and other north Indian cities with the aim of presenting German culture, particularly its contemporary aspects, in India. Its artistic and reflexive programmes and projects are developed in close cooperation with Indian partner institutions.

Only Much Louder (OML) is a bunch of businesses all related to music – more specifically, live music – and explores ways of working with artists, brands, venues, advertising agencies and event agencies to develop music-themed properties.

OPENING DOORS - BROADENING HORIZONS

The British Council is the United Kingdom's international organisation for cultural relations and educational opportunities.

Our purpose
We build engagement and trust for the UK through the exchange of knowledge and ideas between people worldwide.

Our vision
The future for the UK in this crowded, dangerous, beautiful world depends on people of all cultures living and working together on foundations of education, mutual understanding, respect and trust.

Our values
Our five corporate values guide what we do and how we work: Valuing people, Integrity, Mutuality, Creativity and Professionalsim.

Equal Opportunities and Diversity
As the UK’s principal cultural relations organisation the British Council is strongly committed to a policy of Equal Opportunities and is keen to reflect the diversity of society at every level within the organisation

Ministerio de Cultura de la Nación Argentina/ Argentine Ministry of Culture

Operates 8 of the most individual pub / entertainment venues in Britain, plus a theatre with outlets in Newcastle upon Tyne, Gateshead, Huddersfield, Durham and Liverpool. They are a family firm and completely free of brewers ties or any other 'big company' restrictions (except for one).

BilletExpressen is an online ticket system opreated by BuyMyTicket.dk.

DUF’s members are 70 nationwide organizations, which engage children and young people in various social activities.
Youth politics, scouting, religion, environment, youth clubs, theatre, exchange and interna- tional projects are just a few of the areas that DUF’s members work with.
DUF’s secretariat has about 25 employees and is situated in Copenhagen. The secretariat offers courses for member organizations, supplies information on children and young people’s conditions, supports the organizations’ international work and advocates for the interests of member organizations towards politicians and authorities.
Furthermore, DUF distributes around 100 million DKK every year to projects for children and young people. This money comes from i.a. the Danish pools and lottery fund, EU and various ministries.